Отличник? На ВАЗ!
Материал рубрики Герой с обложки, №5 (59), декабрь 2014. Журнал «Город. Планета Тольятти» (gorod-tlt.ru)
Сначала была учеба в Куйбышевском политехническом институте на факультете автоматики и измерительной техники. Получив специальность «Автоматизация процессов сбора и обработки информации» – передовую по тем временам и потому неизведанную, – по распределению попал на ВАЗ. На автозаводе был огромный вычислительный центр, и в 1977 г. в Управление организации производства набрали сразу сотню молодых специалистов. Выбирали лучших из лучших, поэтому сложившаяся команда просто не могла не развиваться: инициативные, широко и свободно мыслящие, желающие и умеющие создавать новое молодые специалисты соревновались друг с другом в том, кто быстрее найдет решение задачи, у кого оно будет интереснее и конструктивнее. А задачи ставились масштабные. Например, в комплексе вспомогательных цехов есть станки с числовым программным управлением, надо автоматизировать работу группы этих станков. Поскольку сфера деятельности была новая и неизведанная, у молодых инженеров была определенная свобода выбора в решении задач, и в то же время существовал жесткий план их выполнения.
Работа кипела: нужно было заняться оперативным учетом дефектов сборки автомобилей на основном производстве, затем созданием автоматизированной системы управления «Качество». В процессе работы приходилось общаться с руководителями различных производств, со смежными отделами управления организации производства. И появилось понимание того, что всё, сделанное на АВТОВАЗе — это хорошо, но надо делать по-другому. Огромной проблемой было отсутствие единой базы данных на заводе, приходилось делать много лишней работы, приводя к единой системе производственную информацию различных подразделений. Так родилась идея создания единой корпоративной системы управления.
В 1986 году Александр Нефедов защитил диссертацию в МВТУ им.Баумана по теме «Система обеспечения качества сложных технических изделий», стал кандидатом технических наук. А в 1990 году ушел с завода в компанию «ИнфоЛада», где и занялся созданием корпоративной информационной системы. В «ИнфоЛаде» были осуществлены заказные проекты для банков и предприятий, среди которых такие, как «АвтоВАЗагрегат», банк «АВБ», «ТЕВИС», «ТоАЗ», «ТЗТО», «Тольяттихимбанк» и многие другие. То есть создано большое количество огромных управляющих систем для управления производством, управления банковской деятельностью, процессинговым центром и системами учета данных в разных сферах деятельности предприятий и организаций. Количество просто не могло не перейти в качество: стало очевидным, что надо сделать типовое решение, которое можно предлагать практически любому предприятию, а не разрабатывать управляющие системы для каждого индивидуально. В результате была создана и зарегистрирована 25 марта 2005 года Федеральной службой по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам программа для ЭВМ «Корпоративная информационная система «ИЛАДА» и торговая марка под таким же именем.
Под знаком «ИЛАДЫ»
Программа готова, её нужно продавать! Но не тут-то было: как выяснилось, если сравнивать с автомобилем – сделан только первый опытный образец. А теперь надо еще построить завод по производству этих автомобилей: наладить систему маркетинга, продвижения, продаж и т. п. Причем продавать КИС надо совершенно не так, как продают, например, компьютерную технику, нужен принципиально другой подход. В 2010 году дирекция информационных систем и технологий компании «ИнфоЛада», которой руководил Александр Нефедов, выделилась в отдельную компанию «ИЛАДА». Вновь созданная компания перешла на другую ступень работы с заказчиками: стала предоставлять в аренду свои технические возможности, программу, специалистов, то есть оказывать, что называется, «облачные услуги». Для этого потребовались новые разработки, новые интернет- и web-технологии. Компания зарегистрировала торговую марку «РУЛИ24» – «Работать, управлять легко, интересно». По такой схеме «ИЛАДА» работает с несколькими крупными компаниями, в частности с Эл банком. Технология отработана, но продукт «заточен» под крупный и средний бизнес, а компания ставит задачу привлечь к современным системам управления и мелкий бизнес. Сейчас в компании работают над тем, чтобы упростить систему, сделать её доступнее, дешевле, что позволит легко обучать сотрудников и работать в программе самостоятельно.
Александр Викторович, над чем сейчас работает коллектив «ИЛАДЫ»?
– Коллектив «ИЛАДЫ» разработал веб-версию системы, чтобы, набрав адрес с любой точки, где есть доступ к интернету, можно было войти и начать работать. Можно сказать, что мы создаем завод по оказанию услуг «Soft as a Service» (программа как услуга). Можно выбрать тарифный план, как в сотовой связи, можно его поменять и расширить свои возможности в системе. Это продолжение той же корпоративной управляющей системы, просто другая точка зрения и другой принцип работы. Чем эта технология лучше? Первый плюс: пользователи всегда работают на последних версиях программы, для них она обновляется автоматически. Второй плюс: можно постепенно осваивать систему, не тратя на первоначальном этапе больших денег на покупку какой-то техники, установку программ. У нас есть абонентская плата, причем начинать можно с небольших вложений, по мере необходимости увеличивая количество используемых проектных решений. И третье: вам не нужно искать специалистов по администрированию и поддержке программы, сейчас IT-специалисты в большом дефиците.
Мы стараемся сделать наш продукт интуитивно понятным и простым в освоении. Есть возможность обучить сотрудников, есть справочники в самой системе, есть видеоролики, позволяющие учиться самостоятельно. Программа дает возможность сформировать личный рабочий стол, который удобен конкретному человеку; а если научился работать с одной формой, то сможешь работать со всеми пятью тысячами форм, что там есть.
Насколько необходима такая программа для малых предприятий?
– Если руководитель хочет, чтобы его предприятие развивалось, он должен планировать и контролировать выполнение планов, оптимизировать загрузку предприятия и свои затраты.
Чем больше компания, тем больше у нее информационных связей. Если вы научились управлять своим личным временем – это классно, но если вы научитесь управлять временем своих сотрудников и не потеряетесь в потоках информации, то это даст возможность эффективно управлять своей компанией. Без хорошей информационной системы развитие невозможно, выигрывает тот, кто бежит впереди рынка. Мы предлагаем возможность оптимизации всех производственных процессов и снижения непроизводственных затрат, а это повышение конкурентоспособности предприятия. Поэтому переход к «облачным» технологиям — это не дань моде, а необходимость.
А свою жизнь вы планируете?
– На годы вперед. Если не иметь цели, то можно идти в любом направлении. Есть цель — она будет достигнута. По реке можно плыть на матрасе, а можно на катамаране, и в таком случае, несмотря на бурное течение, ты все равно будешь управляешь своим движением.
В таком случае, каковы ваши ближайшие цели?
– По работе — вывести продукт «РУЛИ24» на российский рынок, получить признание потребителей. Это основная цель на ближайшие 2-3 года, а за это время я придумаю еще что-нибудь.
